갤럽 강점 팀워크: “열심히 하는데 성과가 안 나는 팀”이 먼저 봐야 할 것

1. 갤럽 강점 팀워크는 34개 강점 테마를 4가지 도메인(실행·영향력·대인관계 구축·전략적 사고)으로 묶어 팀의 작동 방식을 쉽게 보게 합니다.
2. 팀 성과가 막히는 이유는 능력 부족보다 “도메인 기능의 공백” 혹은 “우선순위 충돌”인 경우가 많습니다.
3. 전략(방향)·영향력(설득)·실행(완료)·관계(신뢰)가 한 흐름으로 이어질 때 팀은 안정적으로 굴러갑니다.
4. 4도메인 중 약한 구간을 알면, 역할 분담과 회의 운영을 ‘규칙’으로 빠르게 보완할 수 있습니다.
5. 오늘은 우리 팀의 도메인 분포를 확인하고 “가장 약한 도메인 1개”를 보완하는 것부터 시작해보세요.

열심히 하는데 성과가 안 난다면 팀에 다음과 같은 문제가 있는 건 아닌지 체크해 보세요.

다들 바쁘고 책임감도 있는데, 이상하게 결과가 안 쌓이나요?

• 회의는 많은데 결론이 안 남습니다.
• 결론은 나는데 실행이 이어지지 않습니다.
• 실행은 하는데 방향이 자꾸 바뀝니다.
• 겉으로는 평화로운데 협업이 매끄럽지 않습니다.

이럴 때는 “누가 문제인가”보다 갤럽 강점 팀워크 관점에서 팀의 도메인 흐름이 막힌 지점을 찾는 게 더 빠릅니다. 갤럽 강점 팀워크는 팀원을 바꾸지 않고도, ‘역할·회의·커뮤니케이션’만 조정해 성과를 끌어올리는 접근이기 때문입니다.

CliftonStrengths 도메인이란? (갤럽 강점 팀워크의 기본!)

갤럽(Gallup)의 CliftonStrengths(강점검사)는 개인의 상위 재능을 보여주며, 34개 재능 테마를 4가지 큰 범주인 CliftonStrengths 도메인으로 묶어 이해를 돕습니다.

도메인을 알면 팀에서 누가 무엇을 ‘자연스럽게’ 맡는지 한눈에 보입니다.

• 전략적 사고(Strategic Thinking): 방향·분석·아이디어
• 영향력(Influencing): 설득·공유·추진
• 실행력(Executing): 일을 끝내고 완수
• 대인관계 구축(Relationship Building): 신뢰·조율·관계 유지

갤럽 강점 팀워크의 핵심: 네 개의 역할이 물 흐르듯 연결 되어야 합니다

열심히 하는데 성과가 안 나는 팀은 보통 4가지 중 하나가 약합니다.

• 전략적 사고가 약하면: 열심히 하는데 방향이 흔들립니다.
• 영향력이 약하면: 좋은 아이디어가 있어도 설득·확산이 안 됩니다.
• 실행력이 약하면: 결정은 나는데 완료가 없습니다.
• 대인관계 구축이 약하면: 갈등이 누적되고 신뢰가 약해집니다.

즉, 갤럽 강점 팀워크는 “모두가 다 잘하기”가 아니라, 팀의 약한 구간을 보완해 흐름을 연결하는 것입니다.

1) 전략적 사고(Strategic Thinking) 도메인

전략적 사고 도메인이 강한 사람은 방향과 아이디어를 만드는 역할을 합니다.

• 분석, 통찰, 큰 그림, 대안을 잘 정리합니다.
• “이걸 왜 하는가”를 명확하게 만들고 팀의 선택을 돕습니다.

팀에서 도움이 되는 순간

• 실행은 빠른데 우선순위가 계속 바뀔 때
• 여러 아이디어가 난립해 결론이 흐려질 때

2) 영향력(Influencing) 도메인

영향력 도메인이 강한 사람은 팀이 말하고 설득하고 추진하도록 만드는 역할을 합니다.

• 핵심 메시지를 뽑고, 의견을 내고, 사람을 움직입니다.
• 팀의 성과가 밖으로 ‘보이게’ 하는 데 강합니다.

팀에서 도움이 되는 순간

• 의사결정은 했는데 조직 내 합의·확산이 느릴 때
• 고객/내부 이해관계자 설득이 필요한데 메시지가 약할 때

3) 실행력(Executing) 도메인

실행력 도메인이 강한 사람은 아이디어를 행동으로 바꾸고 일을 끝내는 역할을 합니다.

• 결과, 체크, 마감, 일관성을 중요하게 생각합니다.
• 프로젝트가 ‘완료’되도록 밀어붙이는 힘이 있습니다.

팀에서 도움이 되는 순간

• “다음 액션/담당/기한”이 흐릿할 때
• 일이 시작은 되는데 마무리가 약할 때

4) 대인관계 구축(Relationship Building) 도메인

대인관계 구축 도메인이 강한 사람은 그룹을 팀으로 만드는 역할을 합니다.

• 신뢰를 만들고, 분위기를 살피고, 갈등을 완충합니다.
• 서로가 안전하게 의견을 낼 수 있게 돕습니다.

팀에서 도움이 되는 순간

• 회의는 끝났는데 ‘찜찜함’이 남을 때
• 피드백이 쌓이면서 관계가 경직될 때

팀 성공을 위한 갤럽 강점 팀워크 실전 팁!

1) 도메인 분포를 먼저 공유하세요

• 팀원 Top 5 테마를 공유하고, 각자 도메인이 어디에 몰려 있는지 봅니다.
• ‘강점이 많은 도메인’과 ‘거의 없는 도메인’을 분리해 확인하세요.

2) 회의를 ‘도메인 순서’로 운영하세요

회의가 길어지는 팀은 보통 순서가 섞여 있습니다. 아래와 같은 순서를 기준으로 회의해 보세요. 훨씬 빠르고 간결하게 회의를 진행할 수 있습니다.

• 방향(전략적 사고) → 설득/공유(영향력) → 실행/완료(실행력) → 조율/리스크(대인관계 구축)

팁! 회의 안건마다 “오늘은 결정을 내리는 회의인지, 방향을 정리하는 회의인지”를 먼저 선언하면 갤럽 강점 팀워크가 더 잘 작동합니다.

3) 약한 도메인은 규칙으로 보완하세요

모든 팀에 모든 도메인이 골고루 배치되기는 어려울 수 있습니다. 사람을 충원하거나 바꾸기 어렵다면 회의의 규칙을 추가하면 됩니다.

• 전략적 사고가 약하면: 회의를 시작할 때 “오늘 회의에서 해결해야 할 문제를 1문장으로 정의” 합니다.
• 영향력이 약하면: “우리가 무엇을 왜 하기로 했는지 1문장으로 정리하고 이를 확실히 전달할 공유 대상 1명(결정권자 또는 이해관계자)”을 정하고 끝냅니다.
• 실행력이 약하면: “다음 액션 / 담당 / 기한”을 회의 마지막에 고정해 지정하고 끝냅니다.
• 대인관계 구축이 약하면: 회의 끝에 “불편/우려 1개”를 익명 또는 라운드로 수집합니다.

강점 도메인 공백이 생겼는지는 어떻게 알죠?

• 전략적 사고 공백: “이번 분기만 3번째 방향 전환”
• 영향력 공백: “좋은 아이디어인데 아무도 사지 않는다/따르지 않는다”
• 실행력 공백: “회의록은 쌓이는데 완료 체크가 없다”
• 대인관계 공백: “불만이 쌓이다가 갑자기 폭발한다”

이런 증상이 보이면, 갤럽 강점 팀워크 관점에서 ‘도메인 보완’이 우선입니다.

실행 질문 3개

1. 우리 팀은 4개 도메인 중 어디가 가장 강하고, 어디가 가장 약한가요?
2. 최근 문제가 생긴 지점은 ‘방향·설득·완료·신뢰’ 중 어디였나요?
3. 이번 주에 만들 협업 규칙 1개는 무엇인가요?

FAQ

마무리: 오늘 바로 할 수 있는 ‘10분 팀 진단’

오늘 회의나 슬랙에서, 팀원들에게 아래 2가지만 물어보세요.

1. 우리 팀에서 지금 가장 부족한 도메인은 무엇인가요? (전략/영향력/실행/관계)
2. 그 도메인이 비는 순간, 실제로 어떤 문제가 생기고 있나요? (예: 결정은 나는데 완료가 없다)

이 두 질문만으로도 “누가 문제인가”에서 벗어나, 갤럽 강점 팀워크 관점으로 팀의 병목을 같은 언어로 보게 됩니다.

그다음엔 그 부족한 도메인을 ‘사람’으로 채우기보다, 회의 순서·역할·규칙으로 먼저 채워보세요.